在管理实践中，我们经常听到“合理的均衡”和“就差不多够了”的词汇。但是，如何衡量和达到这种平衡是一个有挑战性的问题。 让我们来看看在实践中如何做到 just about enough。
首先，要确定的是关键业务绩效指标。团队应该经常评估和调整指标，以确保重点集中在正确的区域。 实现此目标的途径之一是通过 KPIs 或关键业务绩效指标。 KPIs 可以帮助团队评估其在不断变化的环境中取得的成功，而不是依赖过去。
其次，要做到视野长远。团队必须向未来投资，以确保能够应对未来的挑战并保持竞争优势。
但是，与长期视野相反的是如何保持业务的灵活性。在日益变化的商业环境中，灵活性是公司存活下去的关键。 需要学会是权衡：业务转型与传承。如果业务根深蒂固，那么你可能做得比别人多一点。如果未来的机会需要你进行战略变革，那么灵活性就尤为重要。
最后，要确保 all hands on deck。公司不应该源自单一的决策者。 最好的解决方法是充分授权所有人参与决策。这样可以确保在团队内部以及在业务转型的时候，个体彼此信任，并且团队更加配合，准确性和质量会更高。
