在现代化工厂中，5S治理法是异常普及的一种生产治理方式，在众多生产治理手艺中应用普遍。所谓5S，是指整理，整顿，清扫，清洁，纪律这五项治理方式。整理是指把事情和生产场所的杂物、不需要的物品和工具所有整理掉，只保留需要的物品和工具。整顿是指以生产场所的事情义务和功效为基础，把生产工具、物品和场所凭证事情流程规范、利便地摆放。清扫是指定期凭证一定的设计和要求对生产场所举行大扫除，使生产场所保持一个清洁、明亮、整洁的状态。清洁是指以自身事情区域为基础，天天都要做好、维护好自己的事情场所、生涯场所；要做到讲卫生、有序状。纪律是指职员在事情场所中时时遵守的事情纪律。
通过对生产场所的整理和整顿，可以使事情场所变得有条不紊，为职员事情缔造一个利便、平安、恬静的场所，可以增强职员的事情热情，引发职员缔造性和开拓进取精神。清扫和清洁可以始终保证生产情形的清洁卫生，提高职员的事情效率和生产质量。纪律则可以让职员在生产事情中时时保持平安意识和纪律意识。
5S治理法是一种科学而又适用的生产治理方式，在现实应用中可以为生产厂家带来现实的效益。作为厂家或个人，我们都应该掌握这种生产治理手艺，专心去治理生产场所，从而提高事情效率和事情质量。
