五力模型是由麦肯锡公司的麦肯锡咨询公司创始人之一波特教授推出的，由此也奠定了麦肯锡的行业分析方法的基础。五力模型是衡量企业竞争情况的经典分析工具，是每一个企业家都应该了解并运用的工具。
五力模型是指：构成市场竞争的力量为：现有竞争对手、潜在的新竞争对手、替代品或服务、供应商，以及买方（顾客）。它以企业为中心，以确定企业竞争环境的主要要素——市场上的五种基本竞争力量，并分析其对企业竞争的影响和结果。五力模型是基于行业和市场分析，评估企业或产品的竞争优势和劣势，为企业制定竞争战略提供信息。
五力模型中，随着竞争的日趋激烈，潜在竞争对手将逐渐增加，竞争格局将面临着巨大的变化，企业必须不断优化自身的资源结构，提升自身的核心竞争力，才能在行业竞争中处于优势地位。
